3月，2015績效考核草案正式出爐，相比往年，今年的績效考核更加注重工作實效，對于不同的業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)不同的考核方案。
2015的績效考核將在以下幾個方向加以完善：
1、業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作性質(zhì)，區(qū)分進(jìn)行考核；非業(yè)務(wù)考核與業(yè)務(wù)量完成情況掛鉤，其中銷量占50%、利潤指標(biāo)占50%；
2、不同以往月度、季度、年度考核方式，三重考核標(biāo)準(zhǔn)將有所簡化；
3、考核時間延長為一個月；
4、細(xì)分考核中的關(guān)鍵指標(biāo)和輔助指標(biāo)；
5、確保考核后溝通，分管領(lǐng)導(dǎo)對考核者評分后將進(jìn)行考核后溝通，針對工作中的優(yōu)缺點加以查漏補缺，從而有效落實績效面談機制。
公司績效管理目的是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，提升團(tuán)隊管理能力。績效考核僅僅是績效管理中的一部分，考核中涉及的正負(fù)激勵都是手段而非目的。2015正式績效考核方案預(yù)計將于6月發(fā)布，屆時，各級管理人員需做好對下屬的績效面談等輔導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行績效管理規(guī)定，促進(jìn)績效的全面提升
